おカネのことは抜きに、顧客との裸のつきあいを優先して相互理解を深めた結果、徐々に、かつ着実に仕事量が増え、経営基盤の安定につながりました。

ひとの考えつかないことをやる！既存のマーケティング会社を驚愕させた新商品「翌日くん」は、この思想に沿った体制と行動の賜物でした。

学生イベントへの協力で得たノウハウを「人集め」に活かして特化会員制度を立ち上げてみたら、集まるわ、集まるわ、で嬉しい悲鳴の1年でした。

優劣を決めるのは神に任せて、この年、アーキテクトは「企業プロモーション戦略立案」の分野に進出。実施も担当し、数多くの成功を収めました。

マーケティング、会員制度、販売支援企画に人材マネジメントを加えて、古典に倣い、青龍、白虎、朱雀、玄武の四強で四方を固めました。

じっくり考えて、すぐさま試してみて、いける！となったら即、実行する。不可能とされていた課題を、決断の速さで次々にクリアした1年でした。

事業展開の多方向性（ベクトル)と波動（スペクトル)を感じ取る力を私たちの存在理由（レゾン・デートル)に置き、いっそうの多角化を推進しました。

最新の遂行ノウハウを学んで、アーキテクトの夢（アイデア）が数多く具現化しました。

仕事の大小にとらわれず、積極的に取り組み、その結果を日々の糧とする…社員個々に自然発生した行動規範が新たなサクセスをもたらした1年でした。

順風満帆のときにあっても驕り高ぶらず、ピンチのときにあっても慌てふためかず、そのときどきの事業環境のなかで最善を尽くし、新たな事業分野を開拓しました。

ダーウィンの進化論が示すごとく、強さや頭の良さよりも、状況の変化に即応する知恵を優先して、国際経済危機の秋冬を全社一丸となって乗り切りました。

世界的経済危機・景気後退の荒波が押し寄せるなか、むしろその状況を将来へむけての大きなチャンスと捉え、新規事業の推進や優れた人材の確保に積極果敢な投資を行いました。

プラトンの名言を演繹して…まずは初心にかえって
事業の総点検を行い、まっさらな気持ちで命題の解決にあたった結果、急速にアーキテクト総体のビジネスが前進しました。

目先の利益に惑わされれば、すなわち大事成らず（論語）。震災を契機に原点回帰を果たし、業務分野各々の基盤環境を再整備するとともに、ITプロジェクトを数多く立ち上げました。

釣針を垂らしてもいないのに、種を蒔いてもいないのに…成果が生まれるわけはない。このシンプルな理屈を共有しつつ、個々の社員がその行動半径を飛躍的に拡げました。

男女の別なく社員すべてに、担当する業務分野での裁量権を拡大付与して、上司からの指示や示唆や命令がなくても、自ら考え、すぐさま行動を起こすことのできる環境を整えました。

発想がどんなに秀逸でも、複雑な仕組みの成果物では到底受け手に理解されない、参加も促せない。その思いから、数々のアイデアをシンプルな構造のもとに具現化しつづけました。

いままで誰も気づかなかったアイデアが出れば、業界の慣習や常識に縛られることなく、すぐさま実行する…アーキテクトの拠って立つ思想が多くのビジネスチャンスにつながりました。

ドラッカーの言葉に意を強くするなか、とりわけＩＣＴの分野に秀でた人材を汎く雇用・配置して、未来志向の経営資源をいっそう充実させました。

アーキテクトの原点であるアナログコミュニケーションに一段と磨きをかけ、デジタルツールに依存することなく、会員個々との親密な関係を大きく前進させました。

コーポレートガバナンスは、企業価値を支えるものではなく、企業価値そのものである…この思想を役員社員が共有して、アーキテクトの存在感をますます向上させました。

時代が大きく変化する中でも、常に消費者の動向にアンテナを張り巡らせ、新たなニーズを機敏に察知しながら、創業以来育んできた、人と人とのつながりを大切にします。

コロナ禍で社会の様相が一変するなかで生まれた光明、アーキテクトならではの柔軟な思想と行動力により、事業領域の拡大に成功しました。